Nederlands bedrijfsleven niet in staat jong talent te binden

Amersfoort, 19 juli 2018 – Volgens 40 procent van de bestuurders zijn bedrijven onvoldoende in staat om jong talent te binden en te behouden. Samen met de veranderende marktomstandigheden (45%) en de veroudering van het personeelsbestand (41%), vormt dit volgens bestuurders de grootste bedreiging ten aanzien van het personeelsbeleid. Dit blijkt uit het jaarlijkse Benchmarkonderzoek van HR-dienstverlener Raet. Om jong personeel te kunnen binden is het voor werkgevers belangrijk om rekening te houden met wat hen gelukkig maakt. Uit ditzelfde onderzoek blijkt dat generatie Y de werk-privé balans (65%) en leuke collega’s (61%) het vaakst noemt in de top drie belangrijkste factoren voor werkgeluk. Beloning en arbeidsvoorwaarden staan bij generatie Y relatief minder vaak in de top drie dan bij oudere medewerkers (56% vs. 64%).

Aantrekkelijk werkgeverschap

Jong personeel blijkt niet honkvast te zijn. Het onderzoek laat zien dat de ruime meerderheid van generatie Y (64%) binnen nu en twee jaar verwacht te kiezen voor een andere baan. In hun zoektocht naar een nieuwe werkgever kijken zij net zo vaak als de oudere generatie naar salaris (49%), maar letten zij meer dan gemiddeld op uitdaging in het werk (47% vs. 32%), carrièremogelijkheden (19% vs. 4%) en het aanbod van trainingen en opleidingen (10% vs. 3%). Zaken waar generatie Y in mindere mate naar kijkt, zijn de eigen verantwoordelijkheid (8%) en de maatschappelijke relevantie van het werk (7%). Dit terwijl 46 procent van de werkgevers juist de maatschappelijke relevantie van het werk en 40 procent de mate van verantwoordelijkheid aangrijpen om zich te onderscheiden als aantrekkelijk werkgever.

Peter Kuijt, kennismanager Talent Management bij Raet: “Om jong talent aan te trekken, is het belangrijk om je als werkgever direct goed te profileren. Het is zonde als een werkgever de focus legt op maatschappelijke relevantie en de mate van eigen verantwoordelijkheid, terwijl de generatie van de toekomst dit niet belangrijk vindt. Jonge professionals willen zich identificeren met een organisatie, dus laat zien waarom een organisatie zo leuk en boeiend is. Neem potentiële medewerkers mee in wat er achter de schermen van een bedrijf gebeurt via bijvoorbeeld social media. Laat zien wat ze kunnen verwachten in hun onboarding-proces en ontwikkelmogelijkheden. Wanneer de jonge medewerkers eenmaal binnen zijn, is het belangrijk dat ze geboeid blijven. Geef ze voldoende uitdaging in hun werk, beloon ze en laat zien dat je als werkgever dichtbij hen staat. Doe vooral ook wat je beloofd hebt en laat hun ontwikkeling niet ondersneeuwen door werkdruk of andere prioriteiten.”

Gerelateerde berichten:

• Werkend Nederland gaat vaker met glimlach naar kantoor (05/02/18 10:13)
• Een op negen Nederlanders verlaat liefst morgen nog huidige werkgever (09/01/17 14:43)
• Ruim een op drie medewerkers lapt eigen ontwikkeling aan laars (26/02/18 09:19)
• Talentmanagement volgens twee derde medewerkers niet gericht op iedereen (19/06/17 11:11)
• Lage mobiliteit binnen organisatie baart management zorgen (07/09/17 15:16)

Reacties:

Er zijn nog geen reacties op dit bericht.